Repsol
Desciframos el valor digital de un negocio físico
Cliente
Repsol
2015
Proyecto
Desciframos el valor digital de un negocio físico
Contexto
Repsol le pidió a Mormedi que le ayudara a crear soluciones digitales e innovadoras que generaran nuevas fuentes de ingresos sustanciales para la compañía.
Solución
Mormedi ayudó a Repsol a definir un nuevo tipo de relación con sus clientes; áreas de enfoque reforzadas para la competitividad; generó oportunidades comerciales escalables; y aumentó las oportunidades de visibilidad de la marca entre los consumidores.
Qué hicimos
Análisis, Estrategia, Validación con usuarios y stakeholders, Creación de 4 nuevos servicios digitales y sus modelos de negocio
Mormedi ayudó a Repsol a desarrollar ideas concretas y defendibles para nuevas y transformadoras oportunidades de negocio.
El reto
Con la demanda de combustibles fósiles disminuyendo, Repsol le pidió a Mormedi que le ayudara a crear soluciones digitales e innovadoras que generaran nuevas fuentes de ingresos sustanciales para la compañía.
Nuestro enfoque
Definimos una estrategia de innovación digital basada en conocimientos descubiertos a partir de la investigación de los usuarios, entrevistas con stakeholders, estudios de mercado y análisis de tendencias tecnológicas.
Nuestro equipo identificó áreas de oportunidad, plataformas de innovación y propuestas de valor, y luego priorizó las cuatro propuestas de valor con mayor potencial para desarrollar nuevos modelos de negocios y servicios.
Mormedi creó maquetas digitales y construyó modelos de proyección de ingresos para cada proposición.
