ランニングシューズ業界

スポーツシューズの世界は、スポーツを中心に生まれ、可能な限り最高のスニーカーを作ろうとしており、有名なアスリートを雇って人々に商品を購入してもらうなど、シンプルなものとして見ることができます。しかし、これらの企業のビジネスははるかに複雑で興味深く、製品デザインや新しいライフスタイルと密接に関係しています。

390%。 それが2009年以来のナイキの成長です2015年には86億ドルを達成しました。ライバル、特に同時期に 17% しか伸びなかったアディダスを打ち負かす印象的な売上高。2004年にはほぼ同等でしたが、今ではナイキはアディダスの5倍の価値があります。

しかし、この5年間に、両社の距離がこれほど広がったのはどうなったのでしょうか。ナイキは、その広大なグローバル流通ネットワークと莫大な広告予算に支えられて、ライバルよりも速く動くことができました（2002年以降、スポンサーシップだけで8億件を超える実績）、そしてバスケットボール市場での強い存在感、そして何よりもテクノロジーとデザインの面での革新的な考え方（2014年にナイキが選ばれました 世界で最も革新的な企業 ブルーフィン・ソリューションズ著）。これらの特典は、以下のプロモーションと同時に行われました。 マーク・パーカー 2006年に最高経営責任者を務めました。マークは1979年からナイキで働いているメゾンの一員です。元々スニーカーデザイナーであり、ナイキイノベーションセンターのメンバーだった彼は、研究開発とデザインを成功の基礎として当てにすることは常に良い考えであることを理解しました。

一方、アディダスはスポンサーシップであまり成功しておらず、デザインを間違えたり、特定のテクノロジーに遅れたり、不十分だったりしました（プライムニット vs フライニット）そして米国市場での知名度を失い、追いやられた 売上高はアンダーアーマーに次ぐ第3位、この分野の初心者。しかし、過去4年間、アディダスは差別化要因としてのデザイン、米国市場に焦点を当てたスポンサーシップ政策、ポピュラーカルチャーやソーシャルネットワークのスポンサーシップにおける存在感の向上、革新的で派手なテクノロジーなどに基づいて、方向を変えることを決定しました。その変化を見てみましょう。

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2013

2013年、アディダスは靴底技術を発表しました。 ブースト当時市場で入手可能な最高の素材の1つで、大規模なマーケティングキャンペーンに使用されていました。2013年後半、世間を驚かせた発表がありました。 ミュージシャンのカニエ・ウェストの署名 （それまでナイキと関係があった）。彼らは一緒になってナイキエアイージーモデルでスニーカーの世界をひっくり返しました。彼らは2014年にサインしました。 ファレル・ウィリアムズ、彼の曲「Happy」で最先端を走っています。どちらもミュージシャンとしてだけでなく、ファッション業界で存在感を示すトレンドセッターとしても、北米に大きな影響を与えています。その年、彼らはモダンなデザインに賭けました。 Y-3 そして ZX フラックス 製品ライン、およびクラシックデザインの製品ライン スタンスミス そして スーパースターレンジ、両方の分野で勝利を収めました。

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2015

2015年の初め、アディダスはナイキを代表する3人のデザイナーと契約し、論争を巻き起こしました。 ナイキからデザイナーへの苦情 機密情報の盗難の疑いで。結局のところ、結果はすぐに出ました。アディダス 2015年末までに売り上げを伸ばしました 2016年の見通しは良好でした。これに示されているように デザインマネジメントの分析 （良い例としてナイキを含む）、デザインとイノベーションへの投資は企業に大きな利益をもたらします。新しい消費者、特にミレニアル世代へのアプローチは、スポーツ企業にとって重要であり、 このグループではスニーカーへの支出が増えています。彼らとのコミュニケーションは、従来のメディアだけではなく、ソーシャルネットワークやポップカルチャーにも焦点を当てる必要があります。

その結果、何年もの間、ブランドはアスリートだけでなく、若者に強い影響を与える「ポピュラー」分野の人々にも賭けてきました。前述のファレルやカニエ・ウェストとアディダスとの関係に加えて、ナイキやそのブランドもそうです。 ジョーダンはドレイクを後援しましたアメリカで最も成功したミュージシャンの一人... 彼らのスペシャルエディションの製品ラインは数分で完売し、ソーシャルネットワークで大きな話題を呼んだ。

プーマもこのトレンドに加わり、2014年にリアーナ（すぐに売れるコレクションを立ち上げました）と最近契約しました。 カイリー・ジェンナー カーダシアンから（作成 カニエ・ウェストとのインターネット上の対立）インスタグラムで5,000万人以上のフォロワー、ツイッターでさらに1,500万人のフォロワーがいます。それでも、これらのコラボレーションの成功は、高品質で革新的な製品によって支えられなければなりません。そうでなければ、単なる流行になるリスクがあります。

この記事の冒頭で述べたように、ランニングシューズ、スニーカー、トレーナーなどの世界は、最初に思われたよりも複雑になっています。新しいデザイン戦略、ブランディング、コミュニケーションの結果、消費者のライフスタイル、購買力、社会的地位を反映して、消費者との独自の絆が生まれました。企業はもはや単なるブランドではなく、野心的なブランドにならざるを得なくなった。

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