都市と職場がお互いから学べること-DES 2025

先週、マラガで開催されたデジタルエンタープライズショー（DES）に出席し、スポンサーを務める機会がありました。このイベントは、テクノロジーが私たちの生活、仕事、交流の方法をどのように変えているかを探る上で最も重要な場の1つになっています。

このイベントには、世界中のリーダー、イノベーター、機関が集まりました。しかし、最も目立ったのは規模ではありませんでした。それは会話の質と深さでした。共通の切迫感だけでなく、楽観的な見方もありました。テクノロジー、戦略、目的を一致させることで何が可能になるかを再考したいという共通の意欲でした。

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Mormediでは、会話に参加できたことを誇りに思いました。スポンサーとしてだけでなく、人を中心に組織や都市が複雑さを考慮した設計を支援するという私たちの活動の核心を反映した2つの講演を通じて、組織や都市が複雑さに対応できるよう支援しました。

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職場はもはや場所ではない

あるセッションでは、ゼネラルマネージャーのファビアン・ブランコが、仕事の未来についてのモルメディの見解を発表しました。彼のメッセージは明確でした。多くの企業がハイブリッドモデルを採用するために戦術的な措置を講じている一方で、必要とされるより深い構造的変化に取り組んでいる企業はほとんどありません。

BBVAやFirst Abu Dhabi Bankなどのクライアント向けのプロジェクトに適用したフレームワークは、4つの相互接続された手段に基づいて共有されました。

• ウェルビーイングと継続的な学習
• 権限を与えられた柔軟なプロセス
• 従業員中心のワークスペース
• 体験を向上させるテクノロジー

これらの要素を組み合わせて設計すると、人材を引き付け、生産性を高め、組織の真の価値を反映する職場の基盤を形成します。変化に適応するだけではありません。大事なのはそれを形作ることです。

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」働き方を変えることはトレンドではありません。これは企業文化、定着率、ビジネスの回復力に影響する戦略的決定です。、」ファビアンは言った。

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同じ論理で都市を再考する

別のセッションでは、戦略担当副社長のジュリアン・トラマーが都市イノベーションに関するパネルディスカッションを司会し、公共部門のリーダーや民間の先見者が集まり、都市が今日の複雑な課題にどのように適応できるかについて話し合いました。

インフラ、持続可能性、モビリティ、インクルージョン。多くの場合、これらは別々の問題として扱われます。しかし、ジュリアンが指摘したように、本当のチャンスは点をつなぐことにあります。

都市は、組織と同様に、どのようにサイロ化された取り組みから統合されたエコシステムへと移行しなければならないかについて話しました。そして、人間中心のデザインがいかに大胆な都市構想を根拠のある現実に変えることができるのか。

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」明日の都市は、人々の真のニーズをどれだけよく理解し、それに応えるかで決まるでしょう。」 ジュリアンは指摘した。

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共通のスレッド:サイロを越えたエコシステム

この2つの会話は、1つは職場について、もう1つは都市に関するもので、文脈は異なりますが、精神的には驚くほど似ていました。

いずれの場合も、短期的な解決にとどまらないという課題に直面しています。個別の解決策の観点から考えるのをやめて、システムの中で考え始めること。効率性だけを重視するのではなく、意義、つながり、長期的価値を重視して設計すること。

私がDES2025から得たのは、テクノロジーはその背後にある意図と同じくらい強力であるということです。そして、私たちが企業の本社を再考するのか、公共スペースを再考するのかに関わらず、疑問は変わりません。私たちは、人々の成長に役立つ環境を構築できているでしょうか？

Mormediでは、万能の答えはありません。しかし、私たちはより良い質問をする方法、専門分野を越えて取り組む方法、複雑さを明確にする方法を学びました。

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