グローバルリサーチ:インサイト主導型イノベーションのカギとなる要素

Mormediでは、インサイト主導型のイノベーションを信条としています。つまり、プロジェクトをディスカバリーフェーズから始めるということです。このフェーズでは、満たされていないユーザーのニーズを深く掘り下げ、実際の市場機会を特定することができます。

ユーザー、テクノロジー、ビジネスの観点から質的データと量的データの両方を相互参照することで、Mormediの戦略的設計方法論は、ゲームを変えるような新しい製品やサービスを構築するための強固な基盤となります。

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三菱電機

三菱電機は、世界中の主要市場の文化的背景と地域のニーズを考慮に入れて、次世代エレベーターを設計および商品化するためのグローバルな製品戦略の策定を支援するよう当社に依頼しました。

約2年間、私たちは三菱電機と提携して、エレベータープロバイダーの選択プロセスに影響を与える社会文化的、美的、技術的要因を調査しました。私たちはグローバルネットワークを活用して、アジア、ヨーロッパ、南北アメリカのさまざまな市場の専門家にインタビューを行いました。

この調査に基づいて、実装のための設計ガイドラインを含むグローバルな製品戦略提案を作成しました。この提案は、新世代の三菱電機エレベーターの設計に使用されています。

2年間にわたって数百の建物を訪問し、専門家やユーザーへのインタビューを実施

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ジャムコ (航空機内装メーカー)

ビジネスクラス市場に関する知識と設計戦略の方法論を組み合わせて、シートサプライヤーのジャムコが新しい互い違い座席製品の開発の指針となる仕様書を作成しました。

モルメディは4段階の研究方法を利用しました。トレンドとテクノロジーについて調査を行い、複数の航空会社、フリークエントフライヤー、ジャムコの社内従業員を対象に一連のインタビューを行いました。これと並行して、競合他社の16席を対象とした詳細なベンチマークプロセスも作成されました。

収集された情報から、オポチュニティマップとユーザーの類型に基づく包括的な設計ガイドラインと、製品の成功の可能性を最大限に高めるための製品戦略ロードマップが作成されました。

16の競合製品を分析、評価、ベンチマークしました

15人の外部利害関係者にインタビューしました。

航空会社幹部 8 名、フリークエントフライヤー 5 名、OEM 役員 2 名

Mormediが完了したその他のクライアントエンゲージメントには以下が含まれます。

• ある企業はMormediに、サービス、デジタルインタラクション、ユーザーエクスペリエンス、インダストリアルデザインの観点から、特定の種類の電子機器の進化を反映した10年間の戦略的ロードマップの設計を依頼しました。60 のトレンドを調査し、19 人のエンドユーザーにインタビューし、6 人の競合他社を分析しました。
• ある大手メーカーは、新しいビジネスチャンスの特定を支援するようMormediに依頼しました。その調査の一環として、700社を超える新興企業、数十のソーシャルトレンド、さまざまな業界のベストプラクティスを分析しました。
• ある金融機関は、新しいビジネスチャンスの特定を支援するようモルメディに依頼しました。その調査の一環として、私たちは40を超える消費者動向を分析し、世界中でフォーカスグループを実施しました。

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結論

グローバルトレンド、ビジネス、消費者調査における当社の強みが、Mormediを際立たせています。業界に関する深い知識と顧客調査に基づいて設計と提案を行うことで、強力で差別化された、検証済みの価値提案を備えたソリューションを一貫して作成することができます。

Mormediのグローバルなリサーチと戦略的設計能力が貴社の成功にどのように役立つかについて詳しく知りたい場合は、madridHQ@mormedi.com までご連絡ください。