Telefónicaは、競合他社との差別化を図り、当時市場に出回っていた製品が抱えていた一貫性の欠如を克服できるデバイスとサービスのエコシステムの構築を目指していました。

Mormediでの仕事は、ブランド分析と競合ベンチマーク調査から始まりました。これがプロダクト・アイデンティティ・マニュアルにつながりました。プロダクト・アイデンティティ・マニュアルは、デバイス・ファミリー全体に一貫したビジョンを示し、ユーザーとブランドの間に感情的な絆を築くことを目的としています。Telefónicaは、コンセプト化から量産に至るまでテレフォニカに同行しました。これには、メーカーと協力して、最終製品がオリジナルのデザインを尊重するようにプロセスを調整することも含まれていました。

Mormediは、概念化から量産までの家庭環境製品ラインを設計しました。